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                业务布局

                ? ? ? ? 为进一步优化资源配置及业㊣务布局,在充分分析行业吸引力、业务竞争力△的基础上,对各业务采取差异化的发展策略,聚焦发◎展四类业务,着力打造“水利为基础,城乡供水和环保科技为核心,工程@服务和清洁能源为辅助,股权投资为助推”的“1221”产业组合体系◥。
                ? ? ? ? 水利:基础业务,稳健发展。政策水利是集团作为市级水利投融资平台的功能定位和根本使命所在,承担着保障水资源安全◣的重大责任,是争取政策资源支持、树立良好企≡业形象的重要基础性业务。未来集团将继续以服务我市水利事业改革发展为己任,创新投融资模式,理顺项〇目建管体制,确保完成好上级部门交办任务。水利业务主要指政府主导的功能性、公益性水利项目的投资建设运营,如水源水库、水系联通、防洪治涝、农田水利工程等。
                ? ? ? ? 城乡供水:核心业务,大力发展。城乡供水业务现金流稳定,业务延展性和♀带动能力强,未来区域供水资源的整合空间大,且集团具有一定的发展基础和业务优势,故定位为核『心业务。未来将在资源配置上予以倾斜,推动∮区域供水资源整合,带动相关业务发展,实现业务及资产规模的有效扩张,为集团〓带来主要财务指标的增长。城乡供水业务主要包括:自来水供←应、二次供水、分质供水、管网测漏、水质检测服务等。
                ? ? ? ? 环保科技:核心业务,大力发展。环保产业多重政策红利释放,未来市场╱空间巨大,是集团长远可持续发展的关键所在,但集团目前尚不具备相关的经验、技术和能力。未@ 来将投入较多资源,抢抓发展机遇,探索发展模式,积〓累运作经验,为公司带来资产扩张和利润提升。环保板块业务主要包括:市政和村镇污↘水处理、水环境综合治理、其他污水处理和固废处理(污泥处理、生活垃Ψ 圾处理、危废处理等)等工程项目▃的投资建设运营及相关治理技术↓研发与应用等。
                ? ? ? ? 工程服务:辅助业务,加快发展。工程服务作为产业链的重要补充,是支撑集团做大营收规模∞、实现现金流匹配以及提升整体盈利能力的重要业务。集团将积极推动工程服务板块通过整合重组、兼并收购、开展混合所有制改革等方式破除发展瓶颈,提升资质能力,扩大业务范围,加快形︽成一体化服务能力,对其他业务板块的发〖展形成强有力的支撑。工程服务业务主要包括:规划和投资咨询、水资源论证和评价、勘察设计、招标代理、工程监理、工程施工▅等。
                ? ? ? ? 清洁能源:辅助业务,加快发展。清洁能源业务是支撑集团做大规模和提升整体盈利能力的重要补充。水电发展驶入慢车道,光伏、风电行业多重风险叠加,洗牌整合在所难免,配售电业务受电改政策推进情况的影响也面临较大不确定性。未来集团将给予一定的资源支持,在风险可控的前提下,适度审慎布局发电端资产,通↙过引入战投、合资合作等方式重点打造增量配网投资运营、售电及节能增值服务能力。清¤洁能源业务主要包括:水电、光伏、风电,配售电及综合能源服务等。
                ? ? ? ? 股权投资:股权投资业务以助力集团产业发展为根本使■命,推动集团更好更快发展。打造专业投资平台,隔离风险,同时放活体制机制,以直投或基金的形式,围绕ag亚游环保技术和材料创新以及产业链上下游的相关领域进行投资,适度参与金融股权、不良资产管理、定向增发、战略性新兴产业等高回报率项目的投资,获取财务收益,在此过程中,积极为集团其他业务的发展提供收购兼并、引入战投、资本融通等相关服务。